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#屋#文娟不是挑剔的人,但这个办公室真的不适合她。说白了,就是因为不想靠脸蛋和身材来工作!后来,她说:“我是一个有自尊的女性,靠自己的努力考上了公务员,自工作以来在岗位上受到了很多的锻炼,从一开始什么都不会到现在能够独当一面,为什么领导不看我的能力?如果这次自己再拒绝,上挂结束后肯定是回原单位,再想调动就很难了,很委屈。第一次被安排去那个办公室,是因为某个重要领导的一句话,说想让我过去。现在,那个大领导一定不再记得我了,可有人跟我暗示,是他身边的其他人,想要巴结领导,所以才再次安排我过去。”许多人一听到办公室政治,第一个反应就是避之唯恐不及,不愿卷入办公室的尔虞我诈里,其实有这种想法的人,并没有认清自己跟其他人身在同一条船上的事实。公司里通常分两种圈子,一种是有利益联盟关系的正式圈子,另一种是没有利益关系的非正式圈子。有利益联盟关系的正式圈子往往有一到两个强势团体,平常他们并不一定经常同进同出、事事一致,但一到大的资源分配时,他们会建立很一致的攻守同盟以获取更多的资源。非正式圈子的人由于利益冲突不大,关系较好,通常在一起吃午饭、娱乐。他们并不一定会在利益冲突时结成同盟。ju11net九洲体育案例四:李若是个勤奋踏实的女子。自大学毕业后在一家外资物流公司干到现在,她既没犯什么错误,也没为公司建立什么丰功伟绩。同事们都说她是一个很敬业的人:上司对她的评价也是个工作很认真仔细的员工。只是,她的职位却还原地不动。“我为什么还看不到升职的希望?”

ju11net九洲体育现实中,大家常常带上面具抨击“假正经”与“潜规则”,让人感觉到困惑,有些人因此不明就里了想去挑战这些潜规则。其实,任何组织里都有两套规则,只是多少不同而已。管理学家乔治·埃尔顿·梅奥在霍桑实验中的研究发现,一个机构内部除了有自己正式的组织体系外,一定包括有非正式社会群体,或者非正式组织,通俗地讲,也就是社会内部会存在两套规则体系,他对管理者的建议是管理者应该努力让非正式的社会群体保持积极的合作。杜拉拉之所以能够不断升职,一方面是她个人的工作能力,另一(~文。)方面是她(~人。)没有触犯办(~书。)公室的潜(~屋。)规则。而在现实的办公室江湖,有人平步青云春风八面,有人原地踏步郁郁寡欢,这还是和潜规则有直接的关系。相信看了下面的这些案例后,你就会更加明白。作为一名新人,当你在大学里吸足“养分”,准备跳入职场大干一番时,仅仅了解单位的明文规定是远远不够的,你更应该摸清职场中那一条条潜存的规则,探明那一处处暗藏的地雷,一方面勤修知识技能,另一方面苦练“火眼金睛”,只有双管齐下,才能让自己走得又稳又好,成为真正的职场强者。

在办公室里,同事相处的时间最长,聊天成了大家互相沟通,联络感情的一种方式。谈话内容可能涉及工作以外的各种事情,掌握与同事间谈话的分寸就成了人际沟通中不可忽视的一环,毕竟办公室不是可以随意倾诉心声的“聊吧”。除了“申诉”之外,还可拿起法律武器维护自身权益。比如公司无端撕毁合同,或在女员工怀孕期间“炒鱿鱼”,可向劳动仲裁机关求助,或向法院起诉。在办公室里,如果上司偶尔用一用“黑暗效应”,必然会让下属们受宠若惊。尤其是当下属犯错时,本来已经做好了面对疾风暴雨般批评的准备,这时候你偏偏不按套路出牌,化批评为鼓励,下属能不对你感恩戴德,以后效忠于你吗?ju11net九洲体育办公室智慧:办公室里,我们经常会遇到“抢戏”的同事,他们喜欢在上司面前突出表现自己、抢功劳、抢风头,像舞台上的主角一样,而使周围人都黯然失色成了配角……“人在江湖混,谁能不被抢”,面对抢戏,与其郁闷地心碎,不如勇敢地接招儿。

潜规则之四:低调处理内部纠纷,不要说上司的坏话,哪怕是对不同派系的上司之间,记住自己永远是下属,下属的本分就是服从,如果你想当炮灰就去无事生非吧。以为领导不器重自己是瞎了眼?错!领导对每个员工的表现都心知肚明,但是通常那些表现出色,从不需要老板来指点的人,甚至可能招来领导的厌恶。原因就在于“过分完美”的工作让领导无法显示他的才干,这时候,完美就是你的缺点;而那些大错不犯、小错不断,又喜欢和领导接近的人,却容易获得更多的机会,因为他们让上司很有成就感,即便日后升职,也会被骄傲地冠名为“我培养出来的”。此外,除非你真的特别擅长玩办公室政治,否则就别碰它。毕竟普通人都不是通过在工作中“玩”政治来达到自己目的的权术高手。那么,如果你不想让自己成为人们眼中喜欢玩弄权术的人,就将精力用在关注事态发展并结合自身优势,做好投入权术漩涡的准备吧。把自己当做旁观者,参与到权术斗争中并灵活机敏地应对,除此之外,还要照顾好自己的工作。在这种环境下生存,最好的办法就是你虽了解一切,但仍让别人以为你并不了解。办公室智慧:在工作生活方面,只有职位上的差异,人格上却都是平等的。美国一家著名公司负责人曾表示:当管理者与下属发生争执,而领导不耐心聆听疏导,以至于大部分下属不听指挥时,我首先想到的是换掉部门管理者。

英国学者帕金森说:“即使在私下,不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情,既要对方认识到错误的危害性,又要做到不伤其自尊,欣然接受之,还要以此增进双方的信任感,往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而,作为下级,不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到,只要上级的出发点是好的,是为了工作,为了大局,为了避免不良影响或以免造成更大的损失,为了帮助你、挽救你,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误,而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头,甚至当面顶撞,只会激化矛盾,更加有损自己的形象。后来,小宏经过打听才知道,自己的错误在于自己的表现抢了集体的风头。公司强调的是合作精神,因为企业内部需要多方面的配合才能良好运作,个人的表现与能力需要依靠集体的力量去扶持。小李只考虑到发挥自己的能力,比如有意延长自己的工作时间、主动增加自己的工作量,却没有顾虑到他这种行动在侧面上影响了其他同事的表现。小宏的表现让那些按时完成工作、准点下班的同事显得很不称职。他的锋芒毕露,无意中为自己树起了很多敌人,自然为以后的发展设置了障碍。这样一个场景是很有趣的,David和Rose在电话里协商到底谁回去应付物业上的事情,都说自己很忙脱不开身,都不愿为生活琐事而耽误工作大事。他们为这些问题争得面红耳赤的时候,他们的办公室近在咫尺,但是他们宁愿通过电话来联络,而不是直接走到对方跟前商量。挂上电话David经过Rose的玻璃办公室,他们明明看到对方却视而不见,就因为这是工作场所,是上班时间,私事是私事,工作是工作,真的做到了公私分明。第三,把你的工作困境跟上司申诉清楚,不要忘记适当地提一两句自己与对方的新仇旧恨,请上司代你做主与更上一层解释此事。

案例一:“原以为当领导是一件简单的事,没想到自己做上司却碰了一鼻子灰。”黄子鸿深有感触地说道。他曾在深圳一家电子公司做销售经理,因工作能力突出,他被老板派到惠州分公司开拓市场。分公司有8位同事,黄子鸿决定好好施展一番拳脚,完成总部交给的任务。在年底的挖人大战中,资深的李经理,被名声更响亮的奢侈品M公司猎到,受邀出任该公司经理一职。而李经理想到了拉小丽做她的助理:一是私交不错,二是自己认可她的能力,三是M公司全都是香港人,自己不想被孤立,必须有自己的心腹。ju11net九洲体育其实,更直白地讲,办公室政治就是企业内部所有成员在权力、利益分配上的一套成文、不成文的规则和机制。事实上,办公室政治表面上看谁跟谁好,谁跟谁一派,是人际关系,其实质却是为获得并保障自身利益的权力。有人的地方就存在利益分配,就会存在政治,企业办公室作为一种经济谋利组织,大家聚在一起就是为了谋利益,自然也不能免俗,甚至有此风颇盛之事实。

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